Andere termen zijn: value-add chart, task time en takt time chart
Doel
Visueel weergeven van de tijd die wel toegevoegde waarde levert en de tijd die niet-toegevoegde waarde levert. Dit geeft, in tegenstelling tot het tijdwaardeschema, het evenwicht tussen processtappen ten opzicht van de totale cyclustijd. De toegevoegde waarde grafiek maakt de verspilde tijd visueel minder zichtbaar dan het tijdwaardeschema, maar heeft het voordeel dat het makkelijker is om processtappen met elkaar te vergelijken.
Definities
De stappen binnen een proces (de activiteiten) worden ingedeeld in drie categorieën:
- heeft toegevoegde waarde (value-added: VA);
- heeft geen toegevoegde waarde (non value added: NVA);
- is noodzakelijk maar voegt geen waarde toe (necassary but non value-added: NNVA).
Gebruik
Over het algemeen, wanneer de volgende drie vragen met ja kunnen worden beantwoord, is het waarschijnlijk dat de activiteit van toegevoegde waarde is
- Zorgt de activiteit fysiek voor een transformatie
- Wanneer de activiteit wordt verwijderd, dan merkt de demandorganisatie het verschil?
- Voegt de activiteit waard voor de demandorganisatie of wil de demandorganisatie ervoor betalen
Voorkomende vormen van niet-waarde toevoegend werk: her-werk, wachten, inspecties, beoordelingen, setup, vervoer, interne rapportage, etc.
Een typisch proces zal over het algemeen slechts 5-20% toegevoegde waarde kennen. Het doel van procesverbeteringen is dit te verhogen tot 20-40% toegevoegde waarde.
De volgende richtlijnen kunnen worden gebruiken om een proces te stroomlijnen voor elk type activiteit:
- Toegevoegde waarde:
- Bepaal of de activiteit echt waarde toevoegt
- Zoek naar alternatieve manieren om hetzelfde resultaat efficiënter te leveren
- Ga na wat de mogelijkheden zijn van parallelle verwerking of het samenvoegen met een andere activiteit
- Noodzakelijk maar voegt geen waarde toe:
- Is de activiteit echt nodig of wordt het met een verkeerde aanname uitgevoerd
- Zoek naar alternatieve manieren om hetzelfde resultaat efficiënter te leveren
- Onderzoek het gebruik van technologie om deze activiteit mogelijk te maken
- Geen toegevoegde waarde:
- Verwijder de activiteit en beoordeel de impactop het proces
Reageren niet meer mogelijk.