Auteur archief | Jan Heunks

Hoshin kanri: strategieontwikkeling

Hoshin betekent ‘richting of ‘naald’, zoals in een kompas, en kanri betekent `het management’. Hoshin kanri is dan ook het best te omschrijven als `richtinggevend management’, met een focus op `nieuwe’ of `doorbraak’-doelstellingen. Het gaat om het inzetten van de strategie, als een managementsysteem, om het dagelijks werk af te stemmen en in lijn te […]

Lees Verder 0

Prioritering en besluitvorming

Een supplyorganisatie heeft vaak een grote achterstand in werkzaamheden (backlog). Vaak ontbreekt het ook aan duidelijke prioriteiten of besluitvormingsprocessen. Chaotische vraagstelling (Mura), variatie in de vraag naar nieuwe of gewijzigde IT-services, plotselinge verwerkingspieken, veelvuldige onderbrekingen door bijvoorbeeld verandering in vraag met als gevolg mogelijke prioriteitveranderingen, enzovoort, het draagt allemaal bij aan overbelasting van de supplyorganisatie […]

Lees Verder 0

Cellulaire organisatie

Binnen een cellulaire organisatie worden de mensen en middelen, ondersteunend aan alle processen of delen daarvan, zo veel mogelijk samengebracht (fysiek of virtueel met behulp van online tools). Dit bevordert een soepele werkstroom, gezamenlijke probleemoplossing en het delen van kennis en continue verbetering. In tegenstelling tot een functioneel afdelingsgerichte organisatie waar alle medewerkers met dezelfde […]

Lees Verder 0

Werkomgeving

Ongeorganiseerde werkomgevingen zorgen voor verspilling van bedrijfstoepassingen en verbergen vaak de onderliggende problemen. Ze creëren tevens mentale rommel en zorgen vaak zelfs voor chaos. Een goed georganiseerde werkplek zorgt niet alleen voor een opgeruimde basis als werksituatie, maar het creëert ook een beter bewustzijn ten aanzien van bedrijfsprocessen, bronnen van verspilling en de mogelijkheid voor […]

Lees Verder 0

Supported by