(laatst bijgewerkt op 22 december 2014)
Lean IT
'Signaal'. Een visuele weergave dat de status aangeeft van een 'defect' of abnormaliteit, vaak in de vorm van een dashboard wat de status van een proces laat zien. Groen (alles goed), Oranje (onderhoud of aandacht nodig) en Rood (niet goed, proces is gestopt).
De fundamentele betekenis betreft een 'PDCA storyboard' of een rapport, met als doel om op één pagina (A3-formaat / ongeveer 11 × 17 inch)' de resultaten van de PDCA (Plan-Do-Check-Act) cyclus te laten zien.
Binnen Lean: Een aanbodgestuurde keten van processtappen. Het proces levert zo veel als mogelijk, ongeacht de werkelijke behoeften van het volgende proces, los van of dit proces capaciteit heeft om met het werk te beginnen. Deze vorm van levering resulteert in rijen van werk, wat leidt tot vertragingen.
Binnen Lean IT: Gebaseerd op zowel de nieuwe technologische mogelijkheden alsook de onmogelijkheden en problemen van de supplyorganisatie. De demandorganisatie dient wel de wijze van opzet van de benodigde ondersteuning te bepalen.
In de processtroom wordt het werk door iemand 'stroomopwaarts' gestuurd naar de demandorganisatie 'stroomafwaarts', voordat (of zonder dat) hier ´stroomafwaarts´ om wordt gevraagd. Bij batchverwerking en wachtrijsystemen wordt dit principe ook gebruikt om de verwerking in beweging te houden.
Het maximum aantal aanvaardbare fouten, als kwaliteitsnorm (voor het procesgemiddelde) tijdens een steekproef.
Concreet plan dat door een team wordt gebruikt wat werkt aan een op doorbraak gerichte verbetering. Het bevat activiteiten die nodig zijn voor succes, de mijlpalen, de verantwoordelijkheden en vervaldata.